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　　自从受邀担任红杉树男装品牌的设计总监，人们几次在中国国际时装周上看到了赵玉峰的身影。在国内服装设计界，她是少有的从事男装设计的女设计师。其实她还有很多的身份：上海市纺织局设计部分的副总设计师、龙头股份的技术总监、海螺股份的总设计师。最近，她刚刚调任上海市科技发展研究中心做科研工作。

　　在实践中走上男装设计之路

　　记者(以下简称记)：在男装设计领域，女设计师做男装设计很少见。你曾经服务过哪些男装品牌？这些企业请你最看重的是什么？

　　赵玉峰(以下简称赵)：现在我担任的是红杉树品牌的总设计师。其他像海螺、九牧王、红豆等我也做过设计和技术指导。每年在中国国际时装周做男装发布，包括3月份即将在北京举行的2007秋冬男装流行趋势发布。

　　我服务的企业以上市公司为主。这些大的男装企业之所以找我，可能是由于我的经历在男装设计师当中比较特殊。1982年，我从上海工艺美校毕业后，被分配到上海服装研究所，一直在国有企业里工作直到现在。服装国有企业发展到今天的20多年里，管理、规范和流程上有着很多目前民营、私有企业所不具备的优势。很多的民营企业的发展是依靠国有企业的技术员去帮助扶植起来的，当然现在这些民营企业发展得非常好，但是它们的人才基础很多是来自国有企业的。

　　记：你是如何走上男装设计之路的？

　　赵：我做技术出身，这是与其他很多设计师不同的一点。对于服装从设计到生产各环节中的每个步骤我都比较熟悉，包括设计、裁剪、制作甚至设备操作我都可以上手。而且我还有机会到国外学习。在求学阶段我读的并不是服装设计，而是装潢设计专业，也就是现在俗称的包装。当然我读书的那个年代国内院校还没有开设服装设计专业，都是社会上一些裁缝的专业培训。那段求学经历，让我知道了“门面”对于服装销售的重要性，所以我可能比直接从服装院校出来学服装设计的人知道得多一点。

　　企业仅仅有一个好的设计师还是远远不够的，设计师周围没有一个好的技术团队也不行，无法实现从作品到产品再到商品这个良性转化循环的过程。我在服装业20多年，从研究所出来后最早接触的是外贸公司，从事外贸产品的设计，埋头苦干做西服、夹克设计，直到七八年后才慢慢懂得品牌、发布会、做流行趋势等等。从实践中慢慢摸索经验，从性别分的男装、女装，从功能性分的运动装、休闲装，有这些基本功在，再加上国有企业稳而有序的流程的培养和管理，使我最终成为专攻男装设计的设计师。

　　记：你在国外学习和发布的经历对您的设计发展有何帮助？

　　赵：第一次在国外做秀是我的作品参加了在法国卢浮宫的时装展示，这是中国设计师的作品第一次亮相法国时装界，当时引起了国际时装界的高度关注。很多国外的品牌看过以后，都觉得中国的设计太美了，但是我觉得是有些凑巧。因为我做的是带有中国风的设计，而这种设计在近几年也成为国内和国际上设计的风潮，所以当时不少国外的品牌都希望我留下，到他们的公司去做设计师，我都一一婉拒了，因为我是个恋家的人吧，总觉得那种洋文化和我的设计格格不入，我不能拿中国风吃一辈子，那不是我的个性。

　　之后在国外的学习总是能够让我受益匪浅，我们都知道中国的设计师要做的不仅仅是设计工作，还包括着制版、生产、设备的调试等，一次在德国的学习让我大开眼界。我们本来只是3天的时间，在德国一个品牌的对外展示厅而已，在听这个品牌的负责人给我们讲授他们的生产流程时，我注意到他们的分工之细，合作生产流程之合理，是我们闻所未闻的，我立即向他们提出要去总部参观，我的要求获准了，也成为了第一个进入这家公司总部的中国人，我整整在里面逗留了7天，真是如饥似渴地学习国外的生产技术的先进经验，光是笔记就记了一大箱，其中不少机械的图纸也全部都画了起来，不能说这个企业的设备有多先进，但是每一项都十分合理，没有一丝浪费，不管从节能、环保还是制作服装的便利性上都是首屈一指的。每次去国外的这种“偷食”都让我十分激动，回来马上着手实验，希望能在我们的企业中，真正能找到一条属于自己的路。

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