中国男装设计扫描系列专题中，我们邀请的第二位设计师嘉宾是杉杉集团有限公司的设计总监同时任WU·D时尚创作工作室设计总监的武学凯。

　　从1994年跨入杉杉的大门到今天，他一直没有离开过男装设计领域。他说：“做男装设计师是情不自禁的一种热爱。我鼓励更多的设计师做男装设计。”

　　男装设计从基础做起

　　记者(以下简称记)：为什么别人知道你是女装设计师而不是男装设计师？

　　武学凯(以下简称武)：我刻意回避了男装设计师这个称谓，但实际上我对男装的感悟非常深，对市场的感觉非常好。比如我做女装要花费一些时间，而做男装则花很短的时间几天就能把几组设计做完。我认为，自己做男装设计是成功的，只是大家不了解。

　　记：做男装设计与女装设计的区别大吗？

　　武：做好女装设计师只需花很短的时间，在两三年内就能做得很成功，但做男装设计师需要长时间的积累。男装设计看似简单，但一般设计师未必做得了。男装的设计变化细微，需要设计师在面料、工艺、版型以及搭配上具备基本功，没有一定时间的历练和感受，不可能做好。男装对技术的要求非常高，面料、做工，设备，对技术的依赖程度很大。因为男装讲究技术美感，面料的美感，版型的功力，当然款式也很重要，但作为男装设计师首先要了解基本的东西。另外，要掌握国际市场的潮流方向，而不是单纯做技术。对我个人而言，前期的积累很重要。

　　记：你一毕业就进了杉杉集团。你是如何从了解男装到做设计的？

　　武：1994年我毕业后就到了杉杉集团，先在生产车间实习了半年，之后做了一年半的生产管理。这样使我对男装技术方面认识得到很大提高，不能说多么深刻，但很多设计师没有像我这样好的机会了解男装内在的东西，因为我是把西服从里到外、从头到尾做过一遍。

　　在1996年至1997年，我花了半年时间研究国外成熟男装品牌的工艺、版型。如果你问一些设计师，尺寸、细节可能回答不出来，但我对很多品牌从工艺到面料都有详细的了解，我认为做男装设计师在这方面要做好。男装中，西服的制作工艺是很复杂的，要求品质，实际上把西装的工艺研究好，西装细节上版型如何改，这些掌握后做其他产品就有十分的把握。

　　记：接触男装之后多久开始做男装设计？

　　武：1997年由我负责做整个集团订货会产品的设计，我的压力非常大。当时杉杉是国内服装营业额最高的企业之一，那时一年服装销售20多亿元。一季订货就达到7-8个亿。作为老板的郑永刚当时敢于把这样的任务交给年轻的设计师去做，也承受很大的压力。我在做的过程中也出了很多问题，不过经过成功失败的历练，才能成就设计师的梦想。

　　记：差不多在2000年，推出的法涵诗男装由你担任设计总监到后来推出杉杉·梵尚男装品牌，为什么都做得不成功？

　　武：我在杉杉做男装设计还是成功的。在企业做男装设计有很多特定的情况，企业的很多事情个人控制不了，设计师很难表达自己，对企业做一个品牌的目的和结果很难控制。这也是我为什么没有过分宣传男装设计的原因。

　　2000年我做基因2000发布，其中大部分是男装，现在来看都是市场上可以销售或者很需要的产品，在设计中有中性元素，包括版型收身。很早就意识到这个市场的存在。2001年到2002年做新的男装品牌梵尚，时尚休闲元素、中国元素在其中，过了四五年后再看它，当时的市场定位确实是主流定位。如果企业能坚持下来的话，这个市场是非常大的。当时我调查了中国的男装市场，进行了评估，认为市场是好的。

　　记：当时你是如何调查男装市场的？

　　武：我了解了中国的男装加工厂，宁波、温州大部分企业是产品型或者商标型的，就是依靠生产，依靠产品数量赚钱。我看到市场上基本是正装，基本上没有设计，有创意的有但是很少，只有一两个品牌。我也意识到中国文化的回归，当时我的想法是如果做一些时尚的男装，加入一点中国元素。男装能够很好地结合这些元素去设计，市场会非常广泛，不仅在国内，在世界上也是如此。

　　记：2002年推出的梵尚可以说是国内第一个男装设计师品牌，是吗？

　　武：是的。我们比JACK&JONES进入市场还要早一年。第二年我了解到JACK&JONES的店面，北京有14家店，在西藏也有店。我看了他们店内的布局，感觉这样的男装市场潜力非常大。所以设计师要具有前瞻性的思维。

　　为梵尚品牌杉杉前期投入了几百万元。在设计上我对于男装的很多想法也得以实现。我们要做带有中国元素的时尚男装品牌，迅速切入市场，我对这个品牌抱有很大希望。

　　记：后来梵尚品牌的问题出在哪里？

　　武：当时在上海时装周期间，在新天地做了首场品牌发布会，淮海东路上的路牌广告是免费送给我们的。一个品牌在没有面世时就有这样的影响力，我作为一名设计师做到了，品牌风格定位上没有偏差。梵尚第一次意向订货就达到2000多万元，当时请商场经理来看样品，他们非常认可。我记得一位商场部的经理半夜给我打电话。但可惜梵尚投放市场的产品没有能够跟进，是经营团队出了一些问题，这时企业会担心，万一产品推向市场有偏差，收拾起来很难。企业更多从资本层面而不是市场潜力方面考虑，所以这个品牌没有坚持做下去。不是我放弃这个品牌，而是企业由于种种原因放弃它，设计师只能被动地放弃。所以问题关键在于企业的坚持，无论发生什么事情，真正理解品牌定位，热爱这个品牌，一定能成功。

　　记：2005年你与柒牌中华立领男装的合作是在什么状况下展开的？

　　武：2005年我随中国的服装代表团去巴黎，反映很好。回来与柒牌中华立领达成了合作，在外交官联谊会上做场发布会。从巴黎回来到做发布只有20多天，我找面料到制版，制作是在柒牌工厂中完成的，企业很满意。这就是后来在2005年中国国际时装周上展示的服装。之后就谈到为企业做设计服务的事情。

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