一个经营休闲服装的商店字号，在90年代初声名鹊起，并在经历了重重变革后，散发出更加耀眼的光芒，这就是拜丽德。

　　对于一向打温州品牌而销售网络遍布全国的拜丽德来说，2006年是一个为自身正名的年份。这一年，温州工业产值超10亿元的企业新增10家，累计已达31家，拜丽德集团荣登其中，名至实归。经历11年发展的拜丽德以自主创新、科学发展的姿态突破了发展的"天花板"，呈现出和谐向荣的格局。

　　2006年，拜丽德集团转型年。温州市政府强有力地实施了"56家大企业大集团"的培育措施，前所未有地参与到企业的发展过程。正是这样的背景下，拜丽德抓住机遇，把第三个五年规划的命运与温州经济发展的前景紧紧地联结在一起。这一年，拜丽德视为"后差异化时代"，认为差异化是第一竞争力！在确定产品定位、形象定位、终端表现、陈列诉求上一直遵循了差异化原则！该集团管理转型、创新转型、架构转型、机制转型活力展现；这一年，拜丽德内强素质、外树形象，生产经营能力、市场竞争能力和创新发展能力进一步提高；这一年，拜丽德致富思源，扶贫济困，热心公益，奉献社会，充分展示了自身的良好风采；这一年，拜丽德抢抓机遇，克难奋进，顺利实现了10亿大企业大集团的目标，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　拜丽德集团总裁郑秀东说，温州大量中小企业发展到一定规模，再想突破就变得十分困难，这种"天花板现象"一直困扰着温州乃至整个浙江企业的发展。拜丽德去年为了突破发展的瓶颈，把差异化经营做为一项重要的工程来抓，大家明白差异化的本质是营销创新，故在执行集团五大转型（管理转型、创新转型、架构转型、机制转型、营销）时，一贯坚持建立在充分研究竞争对手，细分目标市场的基础上，解构营销各个环节中的各种元素，以此来找准自己的定位，确立自己的核心竞争优势。

　　拜丽德大集团战略更是明确地提出，要打破"以小取胜，以多取胜，以价取胜、以量取胜"的老格局，构筑"以质取胜、以高取胜、以强取胜、以大取胜"的新格局。

　　市场观察人士认为，拜丽德"豪迈"十亿元大集团是企业自身积累到一定程度的显现，而政府有形之手的参与则无疑加快了这一进程。无论是企业发展也好，品牌立市等也罢，各级政府最终助推拜丽德突破"天花板"，开辟了新道路。

　　好风凭借力，送我上青云。拜丽德是一个善于学习、善于顺风行驶的服装品牌，借助中国服装生产制造商来生产，借助品牌代言人的超级人气，当服装质量和品牌附加值得到有效提升之后，"拜丽德"也就打响了。记得当初进军大都市市场的时候，拜丽德人发现，竞争对手"佐丹奴"开始采用金属货架代换木制货架。郑秀东便意识到学习先进的必要性，于是他立马请人制作了一批更漂亮的金属货架，并成为当时中国第一家百分之百使用不锈钢货架的门店。

　　郑秀东在推行"实施品质管理，打造百年品牌"的经营方略中，厉行"精确管理"的模式，事实证明，拜丽德2006年走出了低价恶性竞争的怪圈，今年将继续整合资源，打造中国主流休闲装民族品牌。