目前纺织行业的竞争相当残酷，这一方面是产业的特点决定，另外一方面这个产业也容易受到政策的影响。所以我把纺织行业的竞争情况比作是汪洋大海，只有强大的企业才能站在小岛上享受风景，其他企业都是在海洋中挣扎求生。日中纺只有努力拿出新产品，不在低层次上拚命，才能超越竞争对手。

　　日中纺织印染有限公司董事长徐磊：没有竞争就没有研发

　　没有竞争就没有研发，没有企业愿意花钱去做研发。成本很高，还有风险。但竞争实在太激烈了。

　　我们这几年发展快，就是很好地抓住了一个趋势，免烫产品在中国正好处于上升的阶段，我们推出的免烫产品就生逢其时，与衬衫厂一起开发的VP、DP产品都取得了良好的效益。其实不单是中国市场是这样，欧美市场也处于鼎盛阶段，世界范围内的免烫产品都是上升的。做到了被人没有意识到的，你就会成功。DP全棉免熨精品衬衫就证明了这一点。

　　我们现在做研发项目都是围绕着核心竞争力进行的，在规划的时候就会考虑，上马这个项目对提升我们的核心竞争力有没有帮助。我们一开始让大家去自由设想规划，提升士气，进行可行性研究之后再拍板决定开发的项目，然后集中力量发展出来。

　　有的项目是桥，你只有修好这座桥以后才能走上好路。比方我们拥有价值几千万的液氨设备，这是全国唯一的，我们在做麻产品、棉麻类、混纺类面料就能做到最好，这些也将成为未来的消费热点。

　　所以规划一定要有前瞻性，明年年底之前的项目我们都是按计划来做的。在我们的理解当中，只有产品做到了领先，再去考虑规模问题。不然永远是在低水平的竞争当中耗着，就像是在汪洋大海中，你看得到小岛，但跟你一样的人那么多，你就永远上不去。

　　产品做强之后也要考虑规模。没有好产品，规模再大也没用，有了好产品没有上规模，那效益也出不来。所以，我们要上三期紧密纺项目，要形成新的优势。

　　这是最好的模式

　　与一些同行相比，日中纺的经营理念禾口发展机遇都有所不同。

　　许多纺织企业大多是用同样的公式在发展，也就是说找到一条盈利的方法之后，不断地重复，扩大规模。而日中纺着眼于产业配套，是配合雅戈尔整条产业链而设置，所以起点高，组建的团队的专业程度也高，专业性强，就能把这个产业做好。   

　　思路决定今后走的路线，日中纺的目标是要成为纺织行业的领先者，他有配套、布局等方面的考虑，有宏观的战略部署，着眼于大局和未来。我们的理念是为下游企业创造增值空间，在面料单价上低一点，把增值空间留给下游企业，这样量就能得到保证。开发一种新面料，要考虑到下游企业能否因此盈利，如果下游企业没有利润空间，那我们既没有单价也没有数量。

　　对于纺织服装行业来说增值空间肯定在下游。这个行业不可能出现，INTEL那样上游决定下游的情况，纺织服装行业的主动权在下游。

　　我认为目前来看这是最好的模式，上下游企业既独立核算，又形成完整的产业链。这样就既不会吃大锅饭也不会过于松散，恰到好处地发挥各自的优势。但任何事物都不是完美的，还有很多问题需要大家携手解决。成衣厂有良好的表现，至少说明供应商也不差。

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